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重慶市大足區人民政府

關于印發大足區2024年度“三張清單”

項目的通知

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經開區管委會，各鎮街人民政府（辦事處），區政府各部門，有關單位：

《大足區2024年度“三張清單”項目》已經區委常委會、區政府常務會議審核通過，現將“三張清單”項目印發給你們，請認真組織實施，具體要求通知如下：

一、聚焦重點目標任務，全力保障項目實施

2024年，全區確定了建設、前期、儲備“三張清單”項目，全年計劃實施建設項目374個、總投資979.55億元、年計劃投資343億元。策劃前期項目269個、總投資1080億元，儲備項目334個、總投資1216億元。從建設項目中篩選出100個重點建設項目（新建45個、續建55個），年度計劃投資203億元，涉及財政類22個、年度計劃投資30.2億元，國資類16個、年度計劃投資22.8億元，社會類62個、年度計劃投資150億元。從前期項目中篩選出100個重點前期項目，總投資786.7億元、2024年計劃投資79.6億元。

全區上下要聚焦項目清單、緊盯目標任務，切實增強項目建設的責任感、緊迫感和使命感，凝心聚力、鉚足干勁，精心組織實施，制定“橫道圖”，明確建設時序，倒排工期、掛圖作戰，加速推進項目建設，持續推動投資放量。

二、分級分類壓實責任，細化任務分解落實

（一）縱深推進，各級協同發力。嚴格落實項目責任制，“顆?；?/span>”分解任務責任，優化重點項目專班專員服務機制，完善區級領導牽頭抓統籌，各項目責任單位抓落實的工作格局。

一是區級領導。按照區政府工作安排，將“三張清單”項目納入2024年工作清單，區政府領導主動認領重點項目工作清單任務，區長牽頭每月專題研究全區重點項目，分管區領導每半月調度分管行業領域的重點項目，統籌化解項目實施的難點、卡點，切實提升項目“全生命周期”服務。二是項目責任單位。各項目責任單位要組建項目建設領導專班，落實分管領導和責任人的職責任務，每周調度工作，督促業主單位及時制定重點建設項目推進工作計劃措施，明確階段性工作內容和目標。加大項目資金籌措力度，統籌做好向上爭取資金、拓寬融資渠道等工作，全力保障資金來源。三是項目業主單位。嚴格落實項目法人制、招標投標制、工程監理制、合同管理制和質量責任制，加強對項目建設進度的監管，主動協調化解項目建設的問題，加快推進項目建設。四是區級有關單位。各單位要加強溝通、協同配合，全力做好資源要素保障。區財政局牽頭做好政府投資項目財政資金安排，及時辦理撥付，依法對相關財務活動進行監督管理。區國資委牽頭完成國企項目資金的預算安排、項目審核、備案工作。區住房城鄉建委、區交通局、區水利局、區經濟信息委、區城市管理局、區農業農村委、區商務委、區林業局、區規劃自然資源局等行業主管部門加強對項目用地、用林、環評、用能等要素保障，優化審批流程、提升審批效率，做好項目實施、特殊情況認定以及工程變更、合同執行監管等工作。

（二）分類實施，狠抓項目落實。按照資金保障、前期條件成熟度將項目分為ABCD四個類別，各責任單位要緊盯目標抓建設、緊扣節點抓進度，持續推進。

一是新建項目早開工。對資金有保障、成熟度較高的A、B類建設項目，嚴格按照分類審批、及早開工的要求，做深、做實可行性研究報告、初步設計、概算、招投標等前期工作，落實項目分類審批要求，有序推進白名單項目的審批工作，全力保障提級論證項目的申報工作，力爭項目早落地、早開工。對資金未到位、前期工作深度不足的C、D類建設項目，要深化項目可行性研究、初步設計等前期工作，要拓寬資金籌措渠道，確保盡早達到開工條件。二是在建項目抓進度。緊盯在建項目形象進度目標，加緊組織實施，嚴把項目質量關和安全關，加快推進項目建設，全力保障項目早完工投用、早投產達效。

三、加強項目精準調度，晾曬比拼爭先進位

堅持“定期調度、月通報、季拉練”，加強統籌調度，持續跟蹤項目建設、全力化解卡點難點堵點，推動項目全速建設。

（一）堅持定期調度。堅持落實平臺線上調度和區領導、專題會等線下調度相結合的工作機制，及時收集、匯總市級重點、中央預算內資金、特別國債、地方政府專項債以及區級“雙百”重點項目的實施進度，協調各方力量，打通要素保障不到位、項目推進緩慢、資金支付率低等卡點、難點、堵點，全力實現重點項目精細管理、精準調度。

（二）開展“晾曬”比拼。堅持每月通報比進度、季度推進促落實、年底交賬爭先進的晾曬方法，高效有序推進項目建設。一是“紅黃綠”賦燈“晾曬”，通過區政府常務會（擴大）會議通報、LED循環展播等方式，對項目形象進度集中“晾曬”。區發展改革委定期收集項目建設進度、投資完成情況，視頻拍攝百項重點項目進度，并根據施工進度、投資進度情況對重點項目“紅黃綠”賦燈，對“紅黃”燈項目予以預警提示。二是季度開竣工拉練展示，每季度舉辦重點項目集中開竣工活動，對各園區、各行業主管部門、各區屬國有企業重點項目季度開工情況、投資情況進行拉練展示，全面檢驗項目建設成效形成“比學趕超”競先爭位的建設格局。

四、嚴肅督查考核，督促落實閉環管理

完善考核考評機制，壓實項目建設考核督查職責，形成“督”與“辦”的全過程閉環管理。

（一）緊盯節點任務強化督查。堅持目標導向、問題導向、結果導向，強化日常管理和跟蹤督辦，區政府辦公室、“三篇大文章”專項督查組、區發展改革委對中央預算內投資、特別國債、地方政府專項債等項目開展不定期實地督查，重點督導項目計劃執行、建設進度、統計入庫、資金支付等工作，實行清單交辦、限時銷號的閉環管理機制。

（二）嚴格考核倒逼落實。結合目標考核和“賽馬比拼”機制，建立健全投資增長、項目推進、要素保障等賽道“賽馬”考核細則，重點考核2024年“三張清單”結合新開工項目入統、百項重點建設、項目“紅黃綠燈”指數等情況，充分發揮考核“指揮棒”作用，倒逼各方責任落實。

五、加強宣傳引導，營造良好投資氛圍

區融媒體中心通過網絡、電視、報紙等媒介加大重點項目的宣傳報道和輿論引導工作，廣泛宣傳重點項目推進中的典型經驗和成功案例，推進營造全區大抓項目的良好輿論氛圍。

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附件：1．大足區2024年度建設項目清單（財政類）

2．大足區2024年度建設項目清單（國資類）

3．大足區2024年度建設項目清單（社會類）

4．大足區2024年度前期項目清單

5．大足區2024年度儲備項目清單

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重慶市大足區人民政府

2024年5月16日

（此件公開發布）

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